当“工业4.0”不仅仅是一个网络热词的时候，工业领域的先行者们已经深深领悟到“智能化”、“大数据”、“个性化定制”、“产业融合”这些概念的深刻意义与价值所在。这个时代的来临，为参与工业革命的每一分子都带来了机遇与挑战。作为工业新材料的代表者，碳纤维肩负着替代传统金属的重要使命，立志为新一次工业腾飞提供轻量化升级。工业4.0对“绿色、环保”的目标追求使碳纤维材料获得了前所未有的重视，通过使用碳纤维材料获得更轻的自重，更少的能耗和碳排放，已经取得了工业领域中诸多行业的肯定。然而，碳纤维应用在这次时代巨变中，也并非是顺风顺水，它必须积极地从传统制造业中脱颖而出，以更加主动的姿态来应对这次的工业转型对它提出的种种挑战。

基于技术进步的跨领域融合

　　重视技术但不重视流程管控，尤其是在技术研发方面倾向于单一性，是我国制造企业的通病，这个弊端也严重阻碍了企业技术发展的速度。随着制造业体系将越来越复杂，涉及的技术分工交互性越来越强，全面建立起产、学、研，用多个层面联合来推动制造业创新发展就成为工业4.0时代的必然要求。
高应用成本在很大程度上阻碍了碳纤维对更大市场的征服，要想凭借更有说服力的案例及价值获得更深层次的应用，其必需以产业联盟的形式，联合科研实力雄厚的大学或科研机构，组建多种形式的研发合作平台，充分调动各方资源和力量，共同推进碳纤维技术研发与应用推广。日前，在上海国际汽车工业展览会上举行的“碳纤维车体工业4.0智能制造平台全球首发”发布会，就是碳纤维应用企业联合国内外复合材料行业专家、业内合作伙伴和多个品牌汽车厂商及新能源汽车企业的一个简单试水。与德国“工业4.0”的联合模式相比，这种平台式联盟的融合虽然还是浅层次的、局部范围的，但是预示着碳纤维应用中多个领域技术必将相互融合的发展前景。

基于多样化数据分析的转型

　　工业4.0时代是对传统“订单式”生产模式的终结，第四次工业革命面临的是一种柔性化的生产和个性化市场需求，每一个产业、每一个企业、每一个订单对同类别产品需求的规格和性能是不一样的，所以如何适应多元化的偏好和大规模单值生产之间的矛盾是工业4.0时代对碳纤维应用提出的另一要求。
如何建立信息化平台以满足个性化需求是碳纤维应用企业亟待解决的问题，哪些客户对碳纤维产品的需求最多，哪一类碳纤维产品的需求量最大，哪一种工艺的碳纤维生产最符合市场需求等等，在工业4.0的时代，碳纤维企业的发展再也不能靠以往的经验和管理者的眼光来决定了，决定企业方向的应该是更多的客观数据和更多层面的数据分析。
说到底，碳纤维应用企业仍属于传统制造业的范畴，它需要和任何一个制造企业一样，必须充分利用信息时代高速发展的计算能力，对于生产任务、技术数据、工艺流程进行统一的管理，表现出应对市场需求的快速灵活性和保持零库存的状态，从而达到企业转型的最终目的。

基于降低成本的增值服务

　　单一硬件生产和服务的时代已经过去了，在工业4.0的节奏中，一个企业要获得国内和国际上的竞争力，重要的是获得一种价值链和综合服务体系，要不断创造产品的增值需求以及用户的价值需求。如果碳纤维应用依旧停留在“需求—供给”的现有模式中，它在工业化大革命中扮演的角色将逐渐被边缘化。勇担主角则需要主动出击，刺激需求，满足需求，并利用这种需求创造更大的需求，从而形成良性的发展循环。

“我们不仅给客户提供轻量化的结构件，我们的碳纤维制品赋予了整个产品新的潜能，无论是轨道车辆还是无人机，它们可以利用碳纤维节省下的重量空间开发和加载更多的软件设备。也就是硬件的改变提升了软件的质量”，国内碳纤维应用代表企业无锡威盛新材料科技有限公司的负责人称，“使用碳纤维材料最初的生产成本好像是高了不少，但是应用之后，产品的运营成本明显降低了，更重要的是为产品带来了更好的用户体验和技术上的增值”。因此，碳纤维应用企业对自身的评价要从整个价值链上去界定，而不是局限于某单一产品本身的价值。